Организационные расстановки

.

Любая организация людей – это живой организм. И, как любой организм, он так же подчинён своим законам и порядкам, и для успешного функционирования и развития системы эти законы и порядки должны соблюдаться.

Говоря «организация»,я имею в виду любое объединение людей, преследующих какую-то общую цель, будь-то предприятие, бизнес или творческий коллектив.

Нагляднее всего эти порядки можно рассмотреть на примере бизнеса. Бизнес — живая, динамичная структура, имеющая четкое направление развития и цель. Бизнес это всегда чьё-то детище, и как это не парадоксально звучит, насколько человек готов быть матерью или отцом, настолько он готов заниматься своим бизнесом, растить его и развивать. И неважно, есть ли у него на самом деле дети или нет, речь идёт о том, насколько человек внутренне готов к такой ответственности. Если такая ответственность оказывается для человека непосильной ношей, то и результат будет соответствующий.

Основной предпосылкой успешного бизнеса является внутренняя зрелость человека, а вовсе не удачная бизнес идея или наличие стартового капитала. Опыт показывает, что все эти вопросы становятся разрешимыми, когда человек внутренне говорит себе – «Да, теперь я готов».

Масса примеров, когда у людей есть бизнес, но кроме постоянной нервотрёпки и проблем он практически ничего не приносит. И идея хорошая, и продукт может быть эксклюзивным, но проблемы преследуют неизменно, вечные кредиты, постоянные сбои и недоразумения. В чем причина, что нужно сделать, что бы ситуация начала выправляться?

Нередки случаи, когда человек имеет бизнес, но он отнимает у него массу сил. И все вроде бы нормально, и клиенты есть, и заказы, но не приносит этот бизнес радости, только лишь усталость и опустошение. В чем причина этого, что нужно человеку, что бы испытывать радость и удовлетворение от своего бизнеса?

Другой пример, когда у человека всё получается, и всё идёт как по маслу до определённой черты, за которой всё разваливается и сходит на нет, и так из раза в раз. И каждый раз человек вынужден начинать всё с нуля, и опять краткий период успеха, за которым новый крах. Что стоит за этим, какие внутренние динамики заставляют складываться всё именно таким образом?

Примеры таких ситуаций можно приводить до бесконечности, миллионы вариантов развития событий, которые приводят человека к неудовлетворительному результату своей деятельности, но расстановка тем и хороша, что даст ответы на вопросы, стоящие именно перед Вами, расстановка покажет истинное положение вещей именно в Вашей ситуации и покажет направление выхода из неё. Вы увидите то, что нужно именно Вам для того, чтобы Ваш бизнес наконец заработал с полной отдачей, возможно нужно открыть новое направление деятельности, или сменить профиль, возможно поменять управляющего или кого-то из персонала, возможно нужно расшириться, или, наоборот, избавиться от неэффективного подразделения. Вариантов может быть бессчетное количество, но расстановка покажет именно тот, который необходим Вам.

Кроме того, это хороший способ взглянуть со стороны на то, что происходит в Вашей фирме, каковы истинные отношения руководства и персонала, готовы ли сотрудники работать с полной отдачей, или им чего-то не хватает, что на самом деле происходит между компаньонами и акционерами, есть ли внутренний конфликт или все работают для достижения общих целей.

Добавить комментарий